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逐梦青衣江畔 助力绿色雅安
来源:山东电建四川公司 作者:王小军 时间:2020-11-14 字体:[ ]

11月10日,位于雅安市雨城区草坝镇羊老坪的雅安市生活垃圾焚烧发电项目二期工程响起阵阵鞭炮声,经过一年的紧张施工,项目顺利完成“72+24”小时满负荷试运行,并正式移交生产。

雅安市生活垃圾焚烧发电项目二期项目作为雅安市及雨城区的重点环保民生工程,包括一条350吨/天炉排炉焚烧处理线和1台7.5兆瓦凝汽式汽轮发电机组设施。自2019年11月工程开工以来,项目部全体职工上新一心,克服施工场地狭窄、暴雨侵袭等诸多困难,以不甘落后的志气、迎难而上的勇气,积极推动项目建设。工程建成后,每年可为雅安市输入绿色电力近1亿度,可有效缓解城市土地污染与用地压力,对雅安区域经济社会可持续发展和生态文明建设,实现“美丽雅安、生态强市”具有重要意义。

全面协调  解决道路难题

作为扩建项目,二期工程需要在目前已建成的一期生产厂区内道路上进行频繁通行和施工,对已经投运的一期工程日常生产运输来说足够宽阔的道路,面对二期项目200吨履带吊等重型设备却显得十分狭窄。项目经理龙明杰形容道:“我们的施工设备每次通行常常是‘一夫当关、万夫莫开’,稍微大点的设备就能把整个道路占完,更大一点的设备完全无法通行,而且施工关键进出道路只有一条,一期工程正常运转要用,二期施工也要用,经常施工没几个小时就要避让正常运转的通行车辆,十分耽误工期。”

为克服场地狭窄带来的工期紧张,项目部积极做好施工策划,做到人、材、机各方面资源优化。面对部分机械无法通行的现状,项目部对主厂房锅炉间、烟气间屋面网架、墙面进行拆除,用吊车将锅炉汽包、受热面等“空运”进厂房内;对大件物料难以通行或者不能及时通行的情况,项目部在现场设置临时物料堆放点和二次转运点,尽可能缩短运输时间;对于部分需要大型设备长时间配合的工作,例如锅炉、烟气安装等,进行夜间施工和交叉工作,以加快项目进度。

教培相伴  筑牢安全防线

除了场地带来的“硬件”困难,项目部发现项目建设中还存在一些“人为难题”,土建工人的安全意识参差不齐,“有些人甚至觉得不戴安全帽都是小事情,每次被保卫拦下来瞧着还不高兴,技术不行可以学,安全意识缺乏那是真的‘要命’。”

为提升项目工人安全意识,项目部一方面设置印有典型案例与宣传标语的安全知识宣传栏,并根据《职工习惯性违章行为》《高空作业安全要求》等施工要点和安全规范,累计开展各类培训45场,累计覆盖320余人;邀请专业人员对分包队伍开展施工、技术、安全讲座13场,累计覆盖190余人;另一方面,通过严格每天的站班会,做好“三交三查”等教育工作,每周坚持安全检查和安全例会、每月进行月度专项安全检查和月检月评奖惩、每季度召开安委会等措施做好现场管理;同时,设置安全曝光栏,强化监督。在各种形式的“耳提面命”下,工人施工水平和安全意识不断强化。自项目开工到移交运行,现场实现了无安全事故发生。

凝心聚力  确保安全度汛

雅安市生活垃圾焚烧发电项目二期工程地处“雨城”雅安,年平均降水量达1800毫米,雨量丰沛。今年8月18日,雅安市各区县镇突降“百年一遇”特大暴雨,青衣江河水暴涨,项目职工生活住地——草坝镇全部被淹,项目工地汽机房顶墙板被暴风雨吹毁,电厂的江边取水泵房被洪水冲毁。

在百年不遇的洪灾面前,项目部把职工生命安全放在第一位。当天夜里,项目党支部书记、安全总监甘德文发现雨势汹涌,立即联系睡在一楼的工作人员做好人员转移与应急准备。洪水退去后,甘德文与龙明杰一起组织工作人员积极开展生活生产自救,带头对食堂等处进行清淤和消毒;同时安排施工现场工作人员及时对低洼处积水进行抽排、对吹坏的汽机房墙板进行安全拆除,并对现场用电、桥架等易发生危险处进行安全自检和专项检查。面对道路受阻、全镇停水停电停气的困境,项目部全体职工上下一心,通过采购牛奶、干粮等形式,解决一日三餐,始终坚守抗洪救灾第一线,把洪灾损失减少到最小。8月20日,在项目全体干部职工凝心聚力下,项目快速恢复了正常的施工秩序。

降本创效  开展二次经营

今年以来,项目部不断统筹各项工作,做好“开源节流”,进行二次经营开发,以消除疫情、暴雨等带来的各项损失,实现项目“降本”、“创效”的“双提升”。

在入场前,项目部对现场状况进行综合评估。经过实地踏勘,项目部发现厂区内可用土地较少,如果进行生活、办公临建,成本投入较高,仅生活区的修建费就需近15万元,加上必要的生活家具与用品购买,项目临建成本近18万元。在进行评估审核后,项目部决定以“租”代“建”,在附近乡镇租用房屋用作日常生活,累计花费约12万元,有效节省近6万元。现场施工期间,项目部积极开展“降本创效”活动,从整个项目的经营管理成本核算到现场施工技术方案编制,项目上下所有采购工作均按照“全局掌控、精准施策”的原则,落实清单管理,在所有的施工技术方案内添加《与常规施工资源差异表》,使人、材、机费用一目了然。在《与常规施工资源差异表》的比对下,项目物资部主任申东健在管道材料采购过程中发现,支吊架这一类材料常与支吊架成套采购,价格偏高,于是申东健提出单独采购型材,再交由当地统一进行成品加工,此举有效节省了15万元的物资采购款。

雅安二期项目没有公用系统,且一期施工做了部分二期的施工内容,项目建安工程量较小,从建安产值获取利润有限。为此,项目积极开拓新业务,精心部署实施计划,加强项目进度与安全管理,严格质量控制,开展“三交三查”,压实工期责任,以良好的施工表现充分赢得了业主信任,进行了二次经营。经过项目全体人员的共同努力,成功斩获近90万元的环形道路建设、临时库房建设等施工任务,中标78.6万元的分系统调试和整套启动调试合同;同时,项目成功揽获东方锅炉厂一般性消缺工作、二期绿化施工管理等工作,共计实现二次经营开发近200万元,占工程建安产值10%以上,有效提升了项目经营能力。

共学促学  实现共同进步

为帮助项目年轻一代成长为“全面型人才”,也为了实现共同进步,项目部积极开展“每日一学”活动。几乎在每天下午5点,利用一个小时的时间,由各部门成员轮流主讲本专业的业务知识和相关文件要求,随后通过集中讨论。讨论中,全体活动参与者会根据本次讲课内容,结合项目建设实际,对项目建设过程进行“复盘演练”。活动不仅让项目年轻一代收获良多,也让龙明杰这个经验丰富的“60后”前辈收获不少。在一次审核《锅炉汽包吊装方案》时,龙明杰想起了之前听课时项目经营部倪小龙讲到的经营预算知识点,其中说到“我们的合同是按2015年四川省的定额计价,组价时我们采取的特殊措施是可以算钱的……”,项目的汽包吊装方案采取了特殊措施,但方案没有特殊措施的工程量,这有可能造成以后在进行工程结算时,不能计价进入结算。想到这,龙明杰立即联系工程部对方案进行补充,成功规避了后期可能存在的经营风险。

除了“每日一学”,项目部积极利用“学习强国”、QQ群、微信等平台软件,通过线上学习、线下讨论、召开座谈会等形式,对党和国家大政方针、廉政教育、典型模范等内容进行专题学习,以提升全体干部职工理论修养与认识水平,实现思想进步。

在项目浓厚的学习氛围中,项目青年员工积极进行自我提升,取得了丰厚成果。身为90后,倪小龙利用每日班后业余时间,在2019年成功考取了一级建造师建筑工程,目前正在加紧备考二级造价工程师考试;项目工程部王伟于2019年成功考取一级建造师,目前正冲刺一级造价师。

在一次次的努力中,项目部用汗水与成就诠释了“葡京直营APP”品牌形象,用自强与不息书写工程圆满建设的胜利,用实干与质量向业主交出一份满意的答卷。项目正式移交运行当天,业主东方电气集团东方锅炉股份有限公司发来贺电,对项目的优异表现表示了赞扬、对取得成绩进行了祝贺。至此,项目整体建设画上了一个圆满句号。

建成后的项目内景

项目顺利完成“72+24”小时满负荷试运行现场

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