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蛟龙擘水显神威
——记宁夏电建先进生产工作者
来源:山东电建宁夏公司 作者:王志霞 时间:2021-02-19 字体:[ ]

他,是宁夏电建热机公司经理黑存龙。年近50岁的他,花白的头发、黝黑的脸庞,瘦长的身材,言谈干练,目光如炬、行走如风。近三十年工作经历的底蕴,让他从一名普通员工成长为一名具有丰富管理和技术经验的中层干部,也在项目建设中展示了一位优秀项目经理的务实、勤勉和担当的工作风范。

21岁那年,黑存龙中专毕业后就一头扎在宁夏电建项目建设的滚滚洪流中,从技术员、专责、热机公司副经理、经理到多个工程的项目经理,他一干就是20多年。经历多个大型火电、风电及多个公路项目的实践,让他深刻感受到一个工程人的责任和使命,明白了项目是工程人的生命,现场即市场,只有坚持“大市场、大发展”的战略,将“尊重市场、尊重客户需求,成就客户价值最大化”理念贯穿项目始终,才能最终赢得客户,赢得市场。

也因此,他多年如一日,成为这一核心价值理念的忠实践行者。

斩落“拦路虎”

2019年9月,黑存龙赴河南商丘担任中电投河南商丘2*350兆瓦热电场外输煤系统建筑工程项目经理。

该工程工期紧、任务重,报价低,是块难啃的硬骨头。一到现场,黑存龙便遇到了一个拦路虎。

翻车机室基础最大埋深是负十六米,由于当地地下水位较高,需要边降水边施工,但开挖至负一米时,便有大量地下水外涌,大大增加了降水工作的难度。加上九月正逢河南地区雨季,接连不断的降雨更使降水和开挖工作雪上加霜。为此,黑存龙果断决定,协调七台挖掘机接力施工,人停机不停,使开挖进度明显加快。

但在施工中,每开挖2.5米层需要一层锚索支护,并需要进行混凝土浇筑,按照正常施工进度,每完成一层需要15天的时间,整个六、七层施工完成至少需要三个多月时间。黑存龙带领项目团队仔细观察整个施工过程,经过反复研究和试验,终于找到了通过调整锚索注浆混凝土浆液配合比,能大大加快混凝土的凝固速度。在他和团队的创新实践下,每层施工从原来的15天缩短到七天,整体工期缩短了一个多月,让业主和监理都伸出了大拇指。

2020年初,商丘项目步入安装高峰期。而此时,一场突如其来的新冠肺炎疫情汹涌袭来,打破了项目原有的节奏,对工程进度造成了严重影响。疫情期间,黑存龙作镇指挥,提前组织队伍入场,多方联系为现场解决口罩、测温仪、酒精等防疫物资,为现场员工普及防护知识。同时,建立了微信联络群,重点关注居住在湖北地区及其它高风险地区员工的身体及出行情况,想方设法做好职工精神安抚及生活保障工作,确保生产经营、防疫两不误。在黑存龙的一系列防范措施下,商丘项目400余名员工未发生一例感染事件。

智解“分包危机”

2020年8月,黑存龙再一次临危受命,担任浙江金华垃圾焚烧发电项目经理。一到现场,眼前的一切让他倒吸一口冷气。该项目前期受设备到货等诸多因素的制约,工期整整滞后二个多月,2号锅炉水压试验尚未进行,烟气脱硫装置安装工作还未展开,部分分包队伍消极怠工、效率低下……而此时,离年底投产发电只有三个月时间。

当时,不仅他自己心里没底,许多了解现场的人都为他捏了一把汗。

金华市垃圾焚烧发电项目是浙江省政府重点关注环保项目,是关系浙江省金华市2020年“垃圾零填埋”目标能否实现的关键项目,因此,年底按期实现投产发电是政治责任,更是宁夏电建的使命所在。

新官上任,黑存龙首要解决的便是队伍的问题。他反复斟酌,如果此时清除队伍,队伍一进一出,至少一个月的时间,加上设备工器具转场,都势必造成现场混乱,工期延误。最终,他以多年项目管理的经验,决定采用劳务人员介入的方式,一来增加人手;二来对分包也是一种牵制。说干就干!在他的协调下,现场陆续增加劳务人员数量,高峰期时甚至达到了二百人。而他亲自带领项目管理人员,对劳务人员包干划片,责任到人,盯人、盯现场、盯进度、盯质量、盯成本,做的不好的队伍,果断切割分包范围,这一做法大大扭转了分包队伍消极怠工状况,现场施工效率大大提升,工程建设得以快速推进。

再展“铁军风范”

当问起他在项目管理上有什么经验时,他直言:“谈不上什么经验,但作为项目经理,抓管理一定要分工明确、责任到人,有计划,强执行、重落实,不一定凡事亲力亲为,但一定要持续监督。”他是这么说的,也是这么做的。

面对剩余繁重的工作量和工期紧迫的矛盾,他迎难而上,一面重新调整工期和设备材料、图纸到场计划,细化到每一天,并派人到厂家催设备;一面坚持主线工期不动摇,关键路径不偏移的原则,加强策划,瞄准关键,狠抓现场,狠抓执行,各个击破,每天上午七点准时召开现场协调会,掌握现场第一手资料,及时解决问题,及时做好项目纠偏。四个多月的时间里,黑存龙带着项目团队,以焚烧线投产“即达标、即稳定、即盈利”和争创“鲁班奖”为目标,克服项目前期工程建设任务重、设备交货迟、原材料价格上涨、暴雨多等不利因素,发扬“三不,两一切”的工作作风,顺利攻克了每一道难关,推动项目建设突飞猛进。

期间,他每天六点起床,晚上很晚休息,十多个小时督战在现场。当许多人快坚持不下去的时候,黑存龙总是给大家加油打气,鼓励大家振作起来,树立必胜信心,一鼓作气,确保项目圆满投产。期间,他顶着巨大的压力,吃不好饭,睡不好觉,使原本黑瘦的他看起来更加消瘦。许多人心疼他说,黑经理,工作要紧,命也要紧!但他总是嘿嘿一笑,我身体硬朗着呢!

心有猛虎,细嗅蔷薇。在许多人眼里的“黑硬汉“,其实内心也有十分温暖的一面,许多年轻人说起他都觉得他私底下更像位兄长,思想上引领大家,生活上关心大家……他嘱咐食堂搞好后勤、伙食,让大家出门不想家;他悉心了解每位员工的思想动态,及时帮他们化解;他要求管理人员要多指导关心分包队伍,设身处地为他们解决实际问题……

2020年12月29日,金华项目1号焚烧线顺利完成“72+24小时”试运行,各项性能指标优良,正式投入商业运营。移交现场,金华市政府及建设、勘察、设计、监理等多家单位齐聚一堂,共同见证这一激动人心的时刻,热烈的掌声是对黑存龙和项目团队最好的褒奖。

如今,黑存龙已凯旋归来。虽然没有鲜花相迎,但他内心充实笃定。在他看来,不忘初心,牢记使命,踏踏实实做好每一件事情,对得起组织和良心,这是本分,更是职责所在。

未来可期,黑存龙表示,将一如既往、全力以赴投身宁夏电建事业,为擦亮宁夏电建品牌再做新贡献,为“宁夏电建梦”再谱新篇章。


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