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一把手谈数字化转型
电建海投公司:把握数字化转型机遇 建设全球卓越投资企业
来源:葡京真人app下载中心有限公司 时间:2021-03-05 字体:[ ]

葡京直营APP公司海外投资有限公司党委书记、董事长 盛玉明

党的十八大以来,习近平总书记强调要坚定不移贯彻新发展理念,积极参与数字经济国际合作,努力同各国携手推动数字经济健康发展,为世界经济增长培育新动力,开辟新空间。随着第四次工业革命的兴起,数字经济与实体经济的紧密融合成为推动社会变革的重要力量,数字化转型已由互联网科技行业逐步扩展到各行各业。对电力能源投资企业来说,通过数字化转型提升核心竞争力,成为企业高质量发展的必然选择。以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济发展,明确提出要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,抓紧布局数字经济,着力壮大新增长点、形成发展新动能。

党的十九届五中全会明确提出,要加快数字化发展。近期,国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,为国企数字化转型指明了方向。电建海投公司坚决贯彻落实党中央、国务院国资委的重要指示,坚决执行股份公司的决策部署,积极布局数字化转型,系统谋划公司数字化转型规划,对标世界一流,明确提出“数字海投”建设要求,将数字化转型纳入公司“十四五”发展规划,加快推进数字化建设和转型工作。

一、深刻领会企业数字化转型的趋势与价值

电建海投公司作为葡京直营APP专业从事海外投资业务的专业化公司,所属子公司及项目遍布全球。历经八年多的发展和积累,公司信息化建设和数字化应用水平已从过去的辅助功能逐渐转换为保障公司正常运行的核心能力。当今世界正经历百年未有之大变局,对于开展国际业务的企业,唯有加快数字化转型,才能实现总部与项目间的跨越时空、业务贯通和高效沟通,才能实现项目的全生命周期精益化管理,才能持续提高市场竞争力。

在今年疫情防控的关键阶段,海投公司充分利用数字化手段保障海外各项目的安全生产与运营,打造通达海外、安全高效的互联互通网络体系。通过整合数字化资源,组建专业服务团队,提升疫情环境下数字化综合保障能力。在海外疫情日益严重的大环境下,全年实现了防疫情、促经营、保发展的总体目标,全面完成“生产不停、运营不断、管理不松、效益不降”的经营目标。

二、电建海投公司数字化转型的思考

当前,电建海投公司已处于高质量发展阶段,数字化转型已是公司创新驱动的必由之路,通过打造“数字海投、智能海投、智慧海投”,使公司发展成为充分利用现代信息技术资源,实现更加精准决策的国际一流专业化投资公司。电建海投公司根据自身生产经营特点,结合国资委对国有企业数字化转型工作的要求,提出以“建立公司数据赋能平台,推进生产运营智能化和产业体系生态化建设”为主线的数字化转型战略发展方向。在海外项目公司层面,应用5G、物联网、大数据、北斗通信等技术,实现电力生产、运营等方面的智能化管控。在公司总部层面,通过应用数据中台、人工智能、区块链等技术,建设企业级数字赋能平台;通过大数据分析平台,运用超强感知能力,全面推进数字化转型工作。

(一)构建数字化的全球经营管控能力,加强公司战略引领和风险管控

一是形成以资产管理为中心的资本循环增值商业模式。二是打造全方位在线控制平台。三是构建公司管控数字化作战室。四是数字化技术应用于共享服务中心管理模式,推动专业服务转型。

(二)构建数字驱动的智慧化生产运营能力,打造新能源时代的智慧能源供给商

一是构建公司“规划-营销-建设-运营”产业链融通的、业务数据标准统一的业务信息架构,建设智慧的规划/设计、电源建设、安全生产及营销销售能力。二是建设智慧能源供给互联网,构建智慧能源供给生态圈。三是推进智能电厂、智慧企业建设。

(三)构筑公司创新发展的数字化基础,推动海外电力企业持续创新、引领行业发展

一是建立统一的数字治理体系。建立统一的数据治理体系是形成数字资产、保障数据治理、实现数据共享、创新数据应用的管理保障。二是构建基于大数据的可视、可知、可管、可控、可溯、可预警的网络安全体系。三是构建以云平台为中心,具备微服务、中台特点的技术信息结构。

(四)着力打造数字化核心能力,全面推进四个维度的应用

全面推进业务上云、移动办公、数据智能、运营智慧四个维度的应用。一是以股份公司全球可再生能源开发平台为基础,打造面向全球的数字化市场开发能力。二是充分发挥已建信息系统的优势,提升数字化资产运营能力。三是利用一体化合规管控系统,构建公司运营过程中的流程化管理,实现关键环节的风险监控和预警。四是搭建大数据分析与领导辅助决策平台,应用数字技术拓宽公司的战略选择,辅助公司应对复杂多变的市场环境,构建数字化战略决策功能。

三、电建海投公司数字化转型的体会

回顾近年来公司数字化转型实践和经验,我们总结出“七坚持七落实”:

(一) 坚持战略引领,落实顶层设计

海投公司注重从战略层面高度重视数字化转型,始终将信息化建设纳入公司中长期发展战略,坚持统筹规划、系统推进,坚持对标一流,赋能数字化转型,“十四五”规划中将“建设数字时代公司核心竞争力”作为公司战略举措之一,持续推进数字化转型。

(二) 坚持组织健全,落实“一把手”制

海投公司加强组织领导,完善组织体系,落实“一把手”负责制。设立以董事长为组长,总经理、信息化分管领导为副组长的数字化转型最高领导机构,贯彻落实上级单位有关决策部署,统筹推进海投公司数字化转型工作中的重大问题。

(三) 坚持专业做事,落实以人为本

海投公司不断加强企业数字化人才保障,提高信息集成应用、网络安全和运维等领域人员比例,增强信息中心保障能力。组织开展数字化、信息化先进集体与个人评选,,推进公司数字化转型工作有序、健康、可持续发展。

(四) 坚持专项投入,落实资金保障

数字化转型是一项长期的战略举措,资金投入是保障。海投公司建立数字化转型专项资金,确保数字化转型各项工作有效投入,推进企业信息系统互联互通,从企业战略统筹和长期发展的角度强化资金支持,保障转型工作有序开展。

(五) 坚持夯实基础,落实全球通达

海投公司系统布局数字基础设施建设,利用“移、大、物、云、智”等新一代信息化技术全面提升创新和支持能力,以香港VPN汇聚点为中心建成“海投云网”,实现总部与各海外项目网络通讯全覆盖。

(六) 坚持数字赋能,落实数据挖掘

海投公司结合业务海外化的特点,利用信息化手段创新海外项目的业务管控模式,研发了海外项目运营监管平台,全面实施数字化监管,建立精准的跨境项目管控模式,为总部跨境运营监管、科学决策提供强有力辅助支撑。

(七) 坚持多措并举,落实安全屏障

网络安全方面多措并举,从技术手段、制度执行、专业能力等多方面提升,保障公司网络与信息安全,在连续两年的攻防演练行动中,公司都高标准完成网络安全防范任务,获得电建股份通报表扬。

未来,海投公司将继续深入贯彻落实党中央、国资委和股份公司的有关决策,以数字时代公司核心竞争力建设为主线,按照“抓顶层谋未来、用示范带发展、攻难点促转型”的思路,结合海投公司实际,以发挥数据价值和创新引擎作用为抓手,打造四种数字化核心能力,实现四个维度的应用,构建持续的数据驱动业务闭环生态体系,坚持对标一流,赋能数字化转型,进一步提升公司整体管控能力、提高运营生产能力、筑基创新发展能力,构建面向数字时代的“数字海投、智能海投、智慧海投”。

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