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科技引领跑出发展加速度
来源:电建生态公司 作者:邓健健 时间:2021-08-26 字体:[ ]

8月的深圳骄阳似火、热情洋溢,一片欣欣向荣、热闹非凡的景象。

“妈妈,你快看,那条河里的船,没有人开,自己在游动呢。”一个三岁模样的小男孩奶声奶气地问妈妈。

“宝贝,那是无人船,是清扫河道用的,船上那四个字是葡京直营APP。”年轻的妈妈正给孩子耐心解释。

母子二人所处的位置,正是电建生态公司所属水环境科技公司负责管养的大沙河畔的生态走廊。而小男孩所说的“自己游动的船”,就是水环境科技公司自主研发的5G多功能巡保船。

加快转化 提升实力 抓住发展重点

早上8时,迎着徐徐升起的太阳,公司自主研发的自动驾驶多功能保洁船、5G多功能巡保船和便携式全河道清漂船陆续驶入大沙河,寻找各自的“猎物”,开启了一天忙碌的工作。这是水环境科技公司深圳河湾支流管养项目一个平常的工作日。

大沙河下游段从深南大道至深圳湾入海口,为活力水岸段,河面宽阔流畅,成为水上赛艇、龙舟赛事等水上活动区。因其特殊的地理位置,大沙河下游段是深圳市对外交流河道治理经验的重要接待窗口,先后承担包括省部级以上领导在内的上千余人次对外接待工作。同时,她也是深圳市民所钟爱打卡的网红河。如今,每日在大沙河上巡逻的“无人船”已成为大沙河管养项目对外展示电建管养品牌的一张闪亮名片。

从大沙河出发,向西北方向行驶三十余公里,则是水环境科技公司正在运营的沙井污水应急处理站。一个多月前,水环境科技公司自主研发的市政污泥高效深度脱水技术成果在沙井污水应急处理站成功落地,该项目工艺采用“绿色污泥破壁调理剂+隔膜压滤污泥深度脱水技术”,彻底解决了沙井应急处理站市政污泥处理受制于外部单位的“卡脖子”难题,是水环境科技公司核心科研成果转化的又一成功实践,也为水环境科技公司正式进入市政污泥深度脱水市场打下坚实基础。

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近一年来,水环境科技公司牢牢把握科研主线,坚持“以项目带研发,以研发促项目”的总体研发思路。结合项目履约中遇到的困难和问题,加快核心科研成果的转化,不仅解决了河道管养、沙井污水处理站等多个履约项目难题,也加快了科研成果的转化。同时围绕智慧水务、土壤修复、固废处理、监测检测、水务设施运营维护等多个重点业务方向,确立了污染土壤淋洗技术与固化稳定化药剂研发,市政污泥、河湖污泥资源化技术研发,智慧排水关键技术研究与应用,智慧水务(管网)在线监测技术研究五大重点研发任务。

作为电建生态公司旗下的专业科技公司,科技研发一直是水环境科技公司发展的主线,并在实践中形成了一套行之有效的机制。 一是加强科研组织与管理工作,确保科研工作有序开展。加强科技研发人员组织、协调与管理,明确技术研发部是科技管理、平台建设维护、技术研发核心部门,采用扁平化管理模式,按研发方向设置智慧水务、土壤修复、固废处理、监测检测、装备研发五个科研课题组。二是组建科研人才梯队,筑牢科技研发基石。逐步完善研发技术职务等级,设立包括首席专家、高级研发师、研发师等在内的六个职称等级。三是完善科研激励制度和考核管理模式,激发科研人员干事创业激情。建立科研人员绩效激励机制,增设科技研发人员职级晋升渠道,保障科技研发人员个人职业晋升渠道畅通。四是建立科研基地和应用场景,推动科研成果转化为生产力。依托国涚公司实验室,建立满足土壤修复、智慧水务、固废处理等技术和装备研发的综合型实验室,加快拓展土壤修复、智慧水务、固废处理等业务,力争相关项目落地,为科技研发成果的工程验证、推广应用、技术再提升提供应用场景。五是加强产学研合作,实现科研工作借船出海。在加强自身研发能力的同时,借助外部资源获得技术创新成果,提高自身技术创新能力。

一系列的措施和行动,只为了一个目的:提升自身科研实力,尽快占领行业科技高地。

责任到人 包干负责 聚焦经营难点

“深圳河湾支流管养项目的续约通知书收到啦。”

一大早,水环境科技公司工作群里传来喜讯,又顺利续签了一个项目。这是水环境科技公司今年以来顺利续约第二个项目。此外,今年以来,水环境科技公司相继承接了茅洲河二期调节闸及补水泵站运营项目、成都毗河管网运维项目、麒麟山庄碧道管养、梧桐山河湿地管养、深圳市水务数据资源维护与共享管理项目等新6个项目,顺利续约了龙岗区河道管养项目和深圳河湾支流管养项目。成功拿下这么多新项目,秘诀在哪里?答案就是:责任到人、包干负责。

市场经营工作是水环境科技公司发展的生命线,从水环境科技公司班子成员到市场营销人员,人人肩上有指标,责任到人,包干负责。针对经营中遇到的问题,定期组织专题会逐一制定应对策略,明确市场经营工作的方法、步骤、量化考核标准,建立市场营销工作机制:一是实行市场信息周报制度,定期对阶段工作落实情况进行通报;二是紧跟电建生态公司业务布局,扎根深圳,面向全国,协助七大区域总部做好运营业务的市场开拓;三是跟踪重点项目,制定市场经营工作计划,明确任务指标和时间节点,确保实现每年落地2-3个重点项目目标任务;四是水环境科技公司班子主要领导牵头负责“两金”压降工作,每月召开压降工作进度专题会,制定有效措施,明确时间节点,确保指标完成。

聚焦规范 制定标准 打造履约亮点

项目拿到了,履约是重点。如何强化履约、打造履约亮点、擦亮电建管养金字招牌是水环境科技公司一直在思考和探索的重点。

作为电建生态公司运维管养业务专业子公司,水环境科技公司从承接的第一个河道管养项目开始,不断总结河道及碧道管养、污水处理、污底处理等业务运维管养经验,分析研究项目履约影响因素、制定应对措施,结合每个项目业务特点和要求,以标准化、流程化及智慧信息化为重点,制定打造履约亮点的具体措施,打造电建管养业务品牌。

依托龙岗河道管养项目,水环境科技公司设计开发了龙岗区河道管养信息系统,搭建“智慧管养”信息化平台,平台从管养运维、水质达标、污染问题、隐患内涝等数据采集开始,覆盖了河道管养全方位工作,实现河道管养工作的信息汇总管理分析。该项目是水环境科技公司向水务运维方向转型的重要抓手,目前逐步形成一套可复制、可推广的运营维护信息系统,为公司在水环境管养运维行业形成核心技术优势提供了信息化方面的重要战略支撑。同时,在管养工作中,持续聚焦规范管理、打造管养标准,制定了《河道管养手册》《河道管养实操手册》《岗位明白卡》等河道管养工作标准,及时总结成熟经验,形成可复制、可推广的有效做法,不断提高管养业务管理流程和专业化水平。

以履约促市场,凭借“干一个、成一个、好一个”的良好履约精神,水环境科技公司顺利实现了现有项目的续约,良好的履约口碑也赢得了更多的新市场。

在“十四五”开局之年,水环境科技公司将继续围绕科技研发、市场营销及项目履约等重点工作集中发力,坚持创新驱动,实现高质量发展。

深圳河湾支流管养项目

麒麟山碧道管养项目


龙岗区河道管养信息化管理平台


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