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水电十二局“三个更加”推动审计整改抓实落细
来源:水电十二局 作者:姜有鑫 时间:2022-01-05 字体:[ ]

2021年,水电十二局立足“三个更加”,构建审计整改闭环机制,抓实落细审计整改,深化提炼整改成果,着力提升整改成效,推动审计工作再上新台阶。

一是全面落实整改责任制,更加精准“查病灶”。坚持以“单位负责人为整改第一责任人,总部部门负责人为整改业务主要责任人,纪委、审计负责整改监督,部门联动、上下协同” 为抓手的问题整改机制。建立审计整改跟踪、通报机制,做到整改信息共享,落实问题整改监督过程中“组长、主审负责制”,确保各部门做到分工负责、齐抓共管、多维度验证整改效果,实行对账销号、考核评价,对整改进行全过程管理,构建起了责任明确、运转畅通、衔接有序的问题整改工作机制,直指整改“病灶”要害,一些“牛皮癣”、“老大难”问题得到有效遏制,有助于改善企业治理能力。

二是构建整改闭环机制,更加有效“治已病”。根据公司领导对审计报告进行的指示、批示,结合审计发现问题,落实整改闭环机制。即重点关注整改建议、意见的可行性、科学性和有效性的基础上,制定整改方案、明确整改目标、细化整改举措,确保问题整改全面高效;在问题整改方法上采用台账管理、销号落实,总部各部门重点关注制度设计与实际落实之间矛盾,结合制度“废改立留”情况,加强制度顶层设计,充分发挥制度管理效能,坚持压实人员责任,确保全面整改,真正做到抓实抓细,抓出成效;对整改不到位的暂存问题详细分析原因,制定方案,持续跟踪,落实后续审计责任。确保整改达到效果,风险漏洞得到补救防范,充分发挥整改“治已病”的效果。

三是提高审计成果转化,更加注重“防未病”。大处着眼、小处着手,审计工作要在高度重视防范于未然的同时关注高风险项目。着眼审计监督警示作用,将审计中发现的“小微”问题及时反馈被审计单位,要求即查即改、立行立改,引以为戒,起到立竿见影的效果,提高审计成果运用成效;着眼违规经营投资责任追究震慑作用,将权力关进制度的笼子中,从小、从早防范化解经营管理、廉洁从业风险,堵住管理漏洞,打牢“不敢腐”的思想基础;以风险为导向,关注企业高风险领域,持续以“两亏”项目、海外资产、重大投资为审计重点开展工作,切实体现审计价值,有效“防未病”。

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